O que é preciso para vencer em pagamentos transfronteiriços: a história da nossa Série A de US$ 94 milhões

Em maio de 2025, saímos do modo stealth com um volume anualizado de pagamentos de US$ 8 bilhões. Em fevereiro de 2026, havíamos ultrapassado US$ 45 bilhões.

A receita cresceu 10 vezes.

Nossos clientes confiam em nós. Em média, os clientes ativados movimentam 3 vezes o volume de sua transação inicial dentro de 90 dias após a integração.

No sexto mês, são 7 vezes.

Esta semana anunciamos que captamos US$ 94 milhões em nossa Série A liderada por luminares do espaço tradicional de web2 e do emergente web3: Accel, Atomico, Lightspeed Faction, M13, Northzone e Pantera.

Nada disso aconteceu por acaso, mas porque fizemos uma aposta há dezoito meses que se provou correta.

O Que Construímos

Os pagamentos transfronteiriços falham porque os sistemas de pagamento domésticos não se comunicam entre si. O UPI da Índia processa dezenove bilhões de transações por mês. O PayNow de Cingapura, o PromptPay da Tailândia, o InstaPay das Filipinas – todos são instantâneos dentro de suas fronteiras, mas uma transferência “instantânea” em Manila ainda pode levar dias para chegar a Bangkok. Os sistemas domésticos são extraordinários, mas as conexões entre eles ainda têm meio século de idade.

Uma história semelhante se repete na América Latina, no Oriente Médio e Norte da África (MENA) e em todo o mundo – canais domésticos de alta velocidade que se desintegram quando a moeda cruza as fronteiras.

O que é necessário em todos esses casos é um tecido conjuntivo, uma infraestrutura para fornecer liquidez que não dependa de redes de bancos correspondentes lentas e caras – canais programáveis que conectam os trilhos de um país aos de outro.

Construímos uma plataforma que oferece tudo isso com uma tecnologia com a qual você já deve estar familiarizado.

Stablecoins e a Comoditização dos Canais de Pagamento

O setor de pagamentos com stablecoins passou os anos de 2024 e 2025 em uma corrida para construir canais mais rápidos. Todos alegavam "liquidação instantânea", cada demonstração de produto começava destacando a velocidade.

Nós sabíamos que o setor estava certo e errado ao mesmo tempo. As stablecoins poderiam ajudar a aproximar os mercados de moedas fragmentados que assolavam as finanças transfronteiriças, mas achávamos que o foco delas na blockchain era muito limitado: o que acontece quando os “canais” são rápidos o suficiente?

Mover USDC de uma carteira para outra agora leva segundos; essa infraestrutura já foi comoditizada. Mas uma CFO em Nova York não precisa de stablecoins movidas entre carteiras, ela precisa de cinquenta milhões de dólares em reais brasileiros entregues na conta bancária de um fornecedor antes de segunda-feira.

A transferência via blockchain é apenas uma etapa desse processo –  a menor etapa.

Percebemos que o verdadeiro gargalo sempre foi a **liquidez, e a capacidade operacional para implantá-la de ponta a ponta em todo o mundo. Se você consegue resolver a liquidez, todo o resto vem a reboque: liquidação mais rápida, custos mais baixos, entrega confiável independentemente da escala. Para realizar isso, decidimos desviar nossa atenção da blockchain e direcioná-la para todo o ciclo de vida do pagamento:

• coleta de moeda fiduciária

• análise de conformidade (compliance)

• conversão de moeda fiduciária para stablecoins

• conversão para moeda local

• navegação pelos canais de pagamento de destino

• entrega em uma conta bancária

Queríamos tornar possível uma tesouraria verdadeiramente programável.

Expansão para a América Latina (LATAM)

A América Latina se tornou o teste.

Lançamos os corredores de peso mexicano, real brasileiro e peso argentino no segundo semestre de 2025. Estes não são mercados simples. A Argentina ainda sofre com uma inflação extrema. O sistema regulatório do Brasil é complexo, e relacionamentos bancários por lá podem levar anos para serem estabelecidos. Os volumes de remessas para o México são enormes, mas a qualidade da execução varia drasticamente entre os provedores.

Escolhemos esses corredores porque eles são difíceis. Se a nossa tese se sustentasse sob esse tipo de pressão, sabíamos que se sustentaria em qualquer lugar.

Em seis semanas, a LATAM tornou-se nossa região de maior volume. Tivemos sucesso em escala onde tantos outros players ainda enfrentavam dificuldades com provas de conceito.

O crescimento não foi impulsionado por guerra de preços ou gastos com marketing, veio de uma proposta de valor direta que as equipes de tesouraria entenderam imediatamente: podíamos entregar liquidez globalmente de forma tão rápida e confiável quanto eles conseguiam movê-la domesticamente.

Exatamente o que os PSPs e provedores de remessas da região precisavam, o que nós entendemos devido à forma como construímos nossa organização.

Construído para Escalar

O mercado tradicional de pagamentos transfronteiriços apresenta um desempenho abaixo do esperado há décadas, em parte porque a infraestrutura foi projetada sob uma única perspectiva.

A rede de bancos correspondentes foi construída de fora para dentro a partir de Nova York e Londres – no modelo hub-and-spoke (cubo e raios), com os hubs decidindo como os spokes deveriam funcionar. Esse tipo de arquitetura sempre tem pontos cegos. Não entende por que um banco brasileiro opera da maneira que opera, ou o que acontece quando o dinheiro cai nos canais domésticos filipinos. E também não se importa, desde que os “mercados que importam” continuem funcionando a todo vapor.

Não queríamos repetir esse erro.

Temos membros da equipe em Miami, Londres, Dubai e Bangalore. Nossos líderes regionais são das regiões que atendem. Não temos uma única sede, somos distribuídos por design.

Os sistemas de pagamento falham nas pontas locais. Você não consegue antecipar essas falhas de uma sede a dez mil milhas de distância.

Seguimos essa mesma lógica ao selecionar os investidores com os quais estamos construindo esta empresa. Assim como queremos uma organização que reúna as perspectivas de especialistas de todo o mundo, queremos uma que conecte os insights de investidores tanto do mundo cripto quanto das finanças tradicionais:

• A Pantera está no mercado cripto desde que o Bitcoin estava a US$ 65.

• A Northzone apoiou a Klarna antes que a maioria das pessoas entendesse o que era um neobanco.

• Latif Peracha, da M13, passou anos na interseção entre ambos, observando a infraestrutura de stablecoins amadurecer enquanto as finanças tradicionais tentavam entender o que isso significava.

• Niklas Zennström, da Atomico, construiu o Skype substituindo a infraestrutura de telecomunicações legada. Ele reconhece a mesma jogada quando a vê.

Escolhemos investidores que conseguem enxergar além de “cripto vs tradfi”. Stablecoins sozinhas não resolverão esses problemas. Relacionamentos bancários sozinhos não os resolverão. A resposta exige ambos: canais que se movem na velocidade de cripto, com a profundidade institucional e a integração local que só vêm de anos construindo confiança com bancos, reguladores e redes de pagamento.

Expandindo para o Sudeste Asiático

Se os nossos resultados na LATAM validaram a tese, o Sudeste Asiático é onde a codificamos.

A Ásia apresenta uma contradição. A região abriga alguns dos sistemas de pagamento domésticos mais avançados do planeta: UPI, PayNow, PromptPay, InstaPay. É um lugar onde a liquidação instantânea dentro das fronteiras está essencialmente resolvida, mas a movimentação transfronteiriça de dinheiro ainda costuma ser tão lenta quanto sempre foi, porque nenhum desses sistemas conversa entre si. A região continua fragmentada, com dezenas de governos diferentes lutando para criar protocolos que funcionem juntos.

Esse é exatamente o tipo de problema que fomos construídos para resolver. Estamos lançando em Cingapura, Hong Kong e Filipinas. Ambientes regulatórios diferentes, todos com o mesmo problema subjacente: a necessidade de liquidez profunda em corredores onde a infraestrutura existente deixa a desejar.

Tesouraria Programática: O Caminho pela Frente

Existe uma versão de operações de tesouraria que ainda não chegou totalmente, mas que já conseguimos enxergar daqui.

Hoje, mover cinquenta milhões de dólares entre fronteiras significa fazer login no Bloomberg, verificar a taxa spot, ligar para um gerente de relacionamento, negociar uma cotação, confirmar essa cotação e esperar dias enquanto a transação passa pelas cadeias de correspondentes. Humanos fazendo ligações telefônicas durante o horário comercial, traders enviando dinheiro pelo mundo a partir de chats do Telegram, infraestrutura projetada quando as máquinas de fax eram tecnologia de ponta.

Isso está mudando. Os sistemas de tesouraria estão se tornando automatizados. Em breve, serão agentivos. Quando o software precisar gerenciar fluxos de caixa às 3h da manhã de um domingo, as APIs que ele chama precisarão estar prontas.

Estamos construindo para esse futuro, onde o dinheiro se move tão facilmente quanto uma mensagem de texto e a “tesouraria programática” deixa de ser um clichê de marketing para se tornar a maneira mais rápida e confiável de mover dinheiro pelo mundo.

Nossa Captação de US$ 94M

Captamos esta rodada para acelerar o que já está funcionando.

O capital será destinado ao aprofundamento dos corredores da LATAM, expansão para o Sudeste Asiático e continuação da construção da infraestrutura regulatória e da experiência regional que tornam possível a liquidez de nível institucional em todo o mundo.

Também nos ajudará a desenvolver nossas ferramentas programáticas e agentivas, capacitando os clientes a expandirem seus negócios de forma mais rápida e eficiente.

A captação em si é menos importante do que o que ela representa: é um voto massivo de confiança de que a tese que formulamos dezoito meses atrás sobre a direção deste mercado está correta. A confiança que construímos com nossos clientes não é um acaso, mas um sinal de que estamos nos movendo na direção certa.

Para uma visão mais detalhada de onde a OpenFX começou e como acreditamos que o sistema financeiro global poderá ser daqui a dez anos, leia a Carta do Fundador.